Inici » Notícies » La indústria de contingut es troba en plena evolució dinàmica i dramàtica

La indústria de contingut es troba en plena evolució dinàmica i dramàtica


AlertMe

"Divertit, alguns homes que veieu cada dia des de fa deu anys i que mai no us adoneu; alguns homes que veieu una vegada i estaran amb vosaltres tota la vida. ” - Emmy, "3: 10 a Yuma, "Columbia Pictures, 1957

Persones que pensen en M&E com una feina, però com una carrera professional ... molt.

Han de mirar, parlar amb les empreses i la gent de l’IBC i la web SMPTE (Society of Motion Picture i enginyers de televisió) Conferència que els permetrà fer realitat les coses.

La conferència sobre tecnologia i tecnologia d’Allen & Co a la vall de Sun Valley a la milla d’altitud també crida molt l’atenció perquè només els caps dels caps van ser convidats (sobre 200) a participar en la conferència com TED dels més poderosos dels poderosos.

En el passat, era on es feien les grans ofertes de mitjans o tecnologia; com es diu que Warren Buffet ho va dir, "ABWA: adquisició caminant."

Sobre l’únic acord que va xiuxiuejar enguany va ser la fusió no segura de Viacom i CBS; però Shari Redstone, vicepresidenta dels dos, estava allà per obtenir informació, no donar-la.

Durant els últims cinc anys, el negoci tradicional de mitjans de comunicació s’ha adonat que en lloc de combatre el múscul i l’abast mundial del grup FAANG (Facebook, Apple, Amazon, Netflix i Google) han d’entendre cap a on es concentren el seu temps / atenció. i com poden aprofitar la propietat intel·lectual (tant la propietat intel·lectual com el protocol d’internet).

En referència a la influència de FAANG, un executiu de mitjans de comunicació va assenyalar, "Tenen les plataformes més convincents. Poden portar contingut arreu del món alhora i en qualsevol idioma. "

John Malone de Liberty Media, que ha estat un trastorn amb pistes al cable, satèl · lit i de nou cable; va dir que les plataformes mundials obliguen a canviar la indústria.

"Obliguen les empreses d'entreteniment de la vella escola a adaptar els seus negocis de maneres enormes", va dir. “Vam ser els disruptors en la nostra joventut i ja són els disruptors. Hem de saber com posicionar-nos per adaptar-nos a un món canviant que canvien ”.

Això serà difícil per a aquells que ja tinguin un fort deute d’adquisició.

Al llarg del camí, hi haurà molts passos costosos perquè crear una solució de distribució global estable no és tan fàcil com sembla, sobretot si una de les vostres empreses principals vol dir que heu de crear la vostra infraestructura 5G que us requereixi. instal·leu cel·les / antenes tan a prop que els peus 500 per garantir un streaming de qualitat.

I ningú sap quants serveis de contingut pot suportar el mercat.

La gent es donarà d'alta per tres serveis? Cinc? Quinze?

Per suposat, és possible que Malone hagi estat practicant algun ABWA al conclave perquè els problemes d’Univision han augmentat des que es va allunyar l’última vegada. Sembla que prospera en la interrupció.

L'única cosa que tots els participants de la fugida d'Allen & Co. van coincidir i van ser una discussió central a IBC és que encara hi ha molta sala per a la transmissió de contingut.

I des de la nostra perspectiva, hi ha una gran quantitat de lloc per a tots els membres de la web cineasta equip: guió / no scripts i de cada gènere.

Tots sabem que és el Wild West i no tots sobreviuran.

La supervivència depèn de tenir solucions de lliurament fiables a les diverses pantalles, contingut original i fresc que ressoni amb persones de tot el món i tenir un volum de contingut sòlid a la seva biblioteca.

Temps de la pantalla: El telèfon intel·ligent es converteix en la pantalla sempre disponible per a negocis, jocs i entreteniment, però les persones passen cada cop més de pantalla a pantalla de forma perfecta per treballar i jugar.

Als productors de televisió els agrada promoure la idea que la gran pantalla és la solució.

Les persones mòbils (servei i dispositius) mostren l’èmfasi que el telèfon intel·ligent serà el dispositiu de visualització escollit en pocs anys i tota la resta és irrellevant.

El fet fred i dur és que el consumidor no deixa enrere la rata de la grandària o petita de la pantalla.

Volen la disponibilitat immediata del seu contingut, ja sigui a les pantalles de casa 1.4B, a les pantalles de telèfons intel·ligents 3.7B a les mans de la gent o a una combinació perfecta, incloses visites al teatre.

Si bé la televisió tradicional està sota pressió de talladors de cordó i de tall de cordó, els proveïdors poden:

  • Centrem-vos a convertir-vos en un proveïdor de serveis destacat, que serà més rendible (menys rotllos de camions) i coherent (mínim de desviació del client)
  • Abordar el problema de costos (47 per cent dels enquestats) oferint paquets prims i personalitzats

Gran opció: És possible que la gent tingui disponible una altra pantalla per a la seva visualització d'entreteniment, però normalment triaran la pantalla principal principal amb els altres a mà i s'utilitzen.

La reproducció en streaming (principalment SVOD, AVOD) continua creixent amb tothom que s’orienta a Netflix amb un 74 per cent d’abonats que utilitzen el seu servei.

Segons Ampere Analysis, les subscripcions SVOD als Estats Units han reprès amb les subscripcions internacionals que mostren fortes oportunitats i creixement a gairebé tots els països a excepció del Japó i els Països Baixos, que han estat lentament enlairar-se.

Almenys un - Netflix, Amazon Prime i Hulu solen ser la primera opció per a les persones que han tallat el cable; i cada vegada més, hi afegeixen un segon, un tercer i ... Ningú està segur de quants canals SVOD o AVOD faran servir, però tots els proveïdors estan treballant per assegurar-se que queden a la llista afegint contingut original tan ràpidament com sigui possible per complementen la seva biblioteca d'entreteniment.

Com és de suposar, la gent jove condueix la tendència de la subscripció, excepte a l'Aràbia Saudita, on és la gent que supera els 45.

Els veterans de streaming (Netflix, Amazon i Hulu) mantenen actualment les seves posicions de lideratge amb CBS All Access a la pista amb el seu creixement de subscripcions, encara que mantenen una forta presència en l’àmbit televisiu tradicional.

Si bé hi ha una gran quantitat d’excel·lents serveis de streaming regional que tenen aspiracions globals, tots els ulls de Disney + i Apple, que es desenvoluparan internacionalment, inclosos Europa i Àsia-Pacífic durant els pròxims dos anys.

Disney reservarà les tarifes familiars per Disney + i traslladarà el contingut "inferior a la tarifa familiar" (penseu que la franquícia de Deadpool) a Hulu.

Apple, que de costum està envoltat de misteri, sens dubte es mantindrà fidel al seu prestigi net i entreteniment, potser tan gratuït per als usuaris d'Apple i contingut pagat a través d'altres serveis.

AT&T de Telco va deixar clar que volien treure el màxim de consumibles de contingut possible al mercat deixant 85B de dòlars per a Warner Media. La major part de l’atenció serà prestada a la seva HBO Max, que compta amb una rica biblioteca de continguts, però haurà d’invertir –com també ho faran tots els serveis de transmissió– en un flux constant de contingut nou i original.

Jugadors seriosos - Si bé les sis grans empreses de contingut i tecnologia dominen aparentment el panorama de l'entreteniment, els analistes de la indústria sovint passen per alt els serveis en línia que van créixer en línia i tenen intenció de mantenir els espectadors de Gen Z i Gen Alpha a mesura que envelleixen. Al mateix temps, els serveis de tot el món busquen augmentar la seva empremta en l'àmbit OTT.

I aquests serveis només rasquen la superfície del paisatge d'entreteniment que canvia ràpidament, que inclou els gegants en streaming, els agregadors de xarxa, els MVPD virtuals (distribuïdor de programació de vídeo multicanal) i les plataformes emergents D2C (de consum directe).

D2C es desenvolupa ràpidament a mesura que els estudis han passat de convertir-se en proveïdors de contingut als serveis de transmissió a ser alhora un proveïdor i un competidor. No només volen el cor / globus oculars del consumidor, sinó que competeixen cada cop més per les propietats i un ampli ventall de talent.

Ara que Netflix ha vessat els pesats pagaments a Warner i Disney per amics i L'Oficina (es diu spin), tenen més diners per gastar en contingut original i fresc basat en els suggeriments que el seu sistema d’analítica els diu que són línies d’històries força bones que a la gent els agrada visualitzar i enganxar.

És més important que han demostrat que no són tímids a l’hora d’apostar per tentpoles (coses que broten a les persones), així com una línia actualitzada constantment actualitzada. I no oblideu que la seva biblioteca casolana està creixent ràpidament i tindrà un aspecte nou en 10 més anys per a la propera generació.

Amazon, que continua afegint un assortiment variat de contingut; i Hulu, que sempre s'ha centrat en la qualitat per la quantitat, ara tindran disponibles moltes de les propietats recentment adquirides de Disney, així com un progenitor que sap qualitat quan ho vegi.

Aquests són només els líders mundials. També hi ha el país i els proveïdors de serveis regionals de la UE, Orient Mitjà, Àfrica, APAC (Àsia i Pacífic) que dominen o són un nombre respectable dos / tres a casa i que busquen expandir-se.

Milions de milions - Una gamma creixent d’empreses inverteixen fortament en crear continguts nous i originals per ser transmesos a un públic que espera amb moltes ganes. El servei d’entreteniment ha crescut ràpidament i això és una cosa bona per a tothom en la indústria cinematogràfica i creativa.

Tot i que molts de la indústria de contingut solen passar per alt els reproductors digitals com Facebook, YouTube i Snapchat, inverteixen els seus ingressos en contingut per a una generació que ha crescut amb ells com el primer al qual van recórrer cada matí.

Tal com va concloure l'Anàlisi Ampere, estem al capdavant d'un boom de producció de contingut a tots els sectors que mostra oportunitats per a grans i petites Índies, corredors / productors d'espectacles i tothom, a tot el món de la producció de contingut / propietat.

I amb la necessitat de tots els serveis de lliurament per afegir contingut en tots els gèneres, la demanda no acabarà en cap moment.

Boston Consulting Group calcula que el mercat de contingut val un valor de $ 30B i creix.

Va assenyalar Guy Bisson, de l'anàlisi Ampere, "El creixement del contingut amb guions és la característica més evident del nou panorama de producció, amb alguns nous drames 500 que es transmetran cada any als Estats Units només ”.

L’amplitud d’habilitats necessàries per a tots els espectacles ha augmentat notablement en els darrers anys i continua intensificant-se.

Si bé el gran pressupost té una gran quantitat de riscos; es produiran / lliuraran projectes menys costosos i més ràpids (amb seqüència i sense guió) a tots els països.

Empenyent els límits - Si bé el petó interracial del capità Kirk i el tinent Uhura sembla NBD (no hi ha gran cosa) avui, va ajudar a trencar un altre límit per veure la televisió. La remodelació de la indústria de l'entreteniment continuarà establint nous estàndards d'allò normal, acceptable / inacceptable amb les noves oportunitats de reproducció actuals per a desenvolupadors, productors i distribuïdors de contingut.

Hi haurà oportunitats per a projectes experimentals, per a esforços per a nens, documentals, realitat, sèries, ciència-ficció i comèdia, així com per a aquells serveis que tornin a revivir Beverly Hills 90210, Will & Grace i altres.

Independentment del servei, es prestarà més atenció al valor de la propietat intel·lectual.

A causa de la capacitat d’arribar de forma ràpida i eficaç a un mercat global, els streamers estaran més interessats a mantenir la propietat intel·lectual independentment de quantes vegades i quantes plataformes s’execute el contingut.

Depenent del projecte i del servei, les relacions poden incloure coproducció, finançament de dèficit, reduccions d’impostos i el model de treball per contractar.

En última instància, es reduirà al millor acord de producció de cada projecte i a la relació amb els serveis de lliurament de contingut i els seus socis de producció.

La bona notícia és que hi ha una gran quantitat de noves, noves i diferents oportunitats per a persones en l’àmbit de desenvolupament de continguts / producció. La no tan bona notícia és que el negoci ha esdevingut ràpidament molt més complex amb canvis en els hàbits de visualització, ofertes de drets i pressupostos.

I, mentre els caps gaudeixen de les debades sessions dels concerts d'Allen & Co., els equips de treball assisteixen a IBC i SMPTE per esbrinar com crear, produir i entregar contingut que els consumidors esperen veure a les seves pantalles.

El potencial és gran i també els reptes i les expectatives.

El cap sap molt bé què va significar Dan Evans quan va dir: "Hi passen moltes coses on tot el que podeu fer és estar atent i mirar".


AlertMe