Inici » Notícies » Ingressos negatius Els unicorns no es poden valer més que empreses reals

Ingressos negatius Els unicorns no es poden valer més que empreses reals


AlertMe

“Una OIP és una oferta pública inicial. És la primera vegada que un estoc es posa a la venda a la població en general. Ara, com a empresa que va fer pública l'empresa, vam establir el preu de venda inicial i després va vendre aquestes accions als nostres amics ”. - Jordan Belfort, "El llop de Wall Street, "Fotos de granit vermell, 2013

Anand Sanwal estem molt segurs i el seu equip de CB Insights no van desenvolupar la idea dels unicorns, les startups valorades en $ 1B +, però, les van convertir en un dels animals més caçats del planeta.

Les persones desitgen tenir-les a la seva cartera, sobretot quan la valoració és estratosfèrica.

Els beneficis i les pèrdues, i les perspectives, no tenen sentit.

Ets Sh (bromejant) jo?

Ho sentim, els nostres ulls no s’enfosqueixen quan un nen abandona la universitat i parla a un altre grup de nens per donar-los un parell de cent milions per començar una empresa.

Es poden centrar en girar contes de fades, comprar altres persones amb accions que no serveixen per a res i explotar els diners en efectiu, de manera que demanen més perquè ...

D’alguna manera, glamuritzen empreses infantils que semblen centrar-se a perdre diners amb el puny per la llengua a la galta, és pitjor si ells Creieu-ho, dient que canviaran el món i valen la pena multiplicar-se com si només sembli ...mal!

El problema és que segueixen la mateixa ruta que la persona que hi ha al davant perquè ... és el que cal fer.

Mentalitat de la rajada - Una vegada que un segment de tecnologia o mercat s’estigui “calent”, podreu estar segurs que hi haurà un munt de noves entitats canviants del món que començaran a satisfer les necessitats del món de manera que canviarà la manera de viure i convertir-les en dòlars de milions de dòlars. Només cal pensar en IA, blockchain, AVs, tractament contra el càncer. De vegades és perillós seguir el ramat.

Massa empreses emergents mesuren el seu èxit en comparar la seva valoració amb la porta del noi, en comptes dels avenços que estan fent en la resolució de problemes reals per als clients potencials.

Hi ha persones que cremen uns quants mil milions, no veuen cap benefici a l’horitzó i els asseguradors / VC asseguren que és hora de fer pública l’empresa.

Agafeu Uber.

Van sortir a públic l'any passat recaptant $ 8B, tot i que mai van obtenir beneficis. A l'instant, es van valorar en $ 75B i van reportar una pèrdua de $ 1B en $ 3.1B en ingressos del trimestre posterior a l'IPO i $ 1.8B en ingressos de $ 11.3B en 2018.

Els inversors es van queixar ... no van perdre prou!

Així doncs, es van esforçar tot fent altres coses i se'ls va dir que totes aquelles persones que conduïen per ells eren realment empleats que els van retardar ... una mica.

Abans del seu temps - El calendari és tot a l’hora de llançar una nova empresa. Pets.com estava poc abans de la seva època, però cal estimar el titella de mà.

Cripes! Pets.com només va perdre $ 61.M en $ 5.8M en vendes i va haver de tancar les portes.

BAM! el titella de mà més gran que hem vist mai va quedar sobtadament sense feina.

Qui pensaria que comprar en línia coses de doggie / kitty era una bona idea?

Igual que amb moltes startups ... el temps xuclat!

Però ho van intentar.

WeWork o, simplement, som els últims en una llarga línia de grans perdedors que fan que els mitjans de comunicació es posin en dubte si potser els unicorns són de ficció:

Valoració - La valoració d'una start-up és un número de suposició establert per inversors i subscriptors. Tot i que un dia sagnia diners cada dia, encara pot tenir una valoració més alta que una empresa més sòlida.

De fet, Rastregem el seu competidor més proper (CBI) en tots els àmbits, excepte un, el que compta si esteu preparats per fer pública ... valoració.

El seu pitch IPO va ser tan creatiu com Netflix i Amazon van oferir els seus drets sobre la pel·lícula. D'acord, realment no ho són, però de debò!

Animal de somni - Els unicorns són animals mítics, per la qual cosa ha estat convenient que les start-ups amb vendes modestes i pèrdues massives s'hagin d'anomenar unicorns quan es valoren per valor de més de $ 1B.

Per descomptat, entenem que és més divertit cremar-se pels diners dels estranys.

La idea de sumar les vostres targetes de crèdit o demanar als amics / familiars que us prestin diners perquè pugueu desenvolupar, perfeccionar i vendre de manera rendible aquesta cosa que resol un problema real del mercat no és divertida.

Però les persones que ho fan bé i construeixen una empresa rendible, tenen un interès constant i un focus làser en la creativitat, la innovació.

De fet, molts que miren enrere en el creixement orgànic de la seva organització, en lloc de confiar en diners purs per obrir el camí, semblen apreciar més la seva empresa.

S’ha convertit en una insígnia d’honor.

Ulls fixos - Els nous fundadors d’empreses necessiten el mateix enfocament tranquil i un enfocament centralitzat com a líder en batalla perquè molta gent compta amb ells per dirigir l’empresa a través de la crisi i han invertit els seus diners i les seves carreres en l’èxit de la firma.

D'acord amb Insights CBEls principals factors d’èxit són:

  • Els fundadors es veuen impulsats per l'impacte, donant lloc a passió i compromís
  • Un compromís de seguir el rumb i seguir un camí escollit
  • Voluntat d’ajustar, però que no s’ajusta constantment
  • Paciència i persistència a causa del desajustament temporal de les expectatives i de la realitat
  • Disposició a observar, escoltar i aprendre
  • Desenvolupament de les relacions de mentoria adequades
  • El Leader té coneixement empresarial general i específic del domini
  • Implantació dels principis de "Start Lean": recaptar prou diners en una ronda de finançament per assolir el següent conjunt de fites clau.
  • Equilibri del coneixement tècnic i empresarial, amb l’experiència tècnica necessària en el desenvolupament de productes

Jon Oringer, fundador de Shutterstock, diu: "Quan se'm pregunta:" Quan és el moment adequat per assumir finançament de VC? " la meva resposta: "En molts casos, mai."

Va construir l’empresa lentament i amb els seus propis diners fins que l’empresa va necessitar fer el següent pas de creixement amb una ronda de capital privat per ampliar l’equip directiu i posar en marxa la infraestructura per a l’expansió del personal.

Cal destacar l’enfocament que li va permetre retenir el 57 per cent de les accions de la companyia, cosa que és impossible per a qualsevol empresa finançada per VC.

Es va parlar de la manera "alternativa" de començar i construir una empresa amb un amic que anomenarem Larry.

Va arrencar la seva empresa fa més de 30 anys enrere, començant en una taula de cuina utilitzant els seus propis diners i també “préstecs” d’amics / familiars.

Va construir l’empresa lentament, desenvolupant productes de qualitat que la gent necessitava i volia centrar a situar-se al darrere dels productes 100 per cent centrant-se en el servei d’atenció / atenció al client.

Hem vist fotos d'ell equilibrant les seves preguntes i preguntes mentre el fill petit rebotava al genoll.

Per a ell, la família i els clients tenien la màxima prioritat i és la filosofia que impregna l’empresa.

Avui, l'empresa és una empresa global amb gran èxit i respectada en el sector de la tecnologia.

Ens sembla una mica irònic això Insights CB - una organització que lidera el camp en la captació i servei d'informació sobre les startups per a persones que vulguin "una peça de l'acció", en realitat va evitar i rebutjar intencionadament els inversors externs durant els primers dies.

Ara tenen un èxit rotund, donant servei a startups i VCs arreu del món

Les tres persones van destacar que lluitar contra la burocràcia i mantenir la cultura de l'empresa eren els seus reptes més difícils.

Es trituren, inverteixen llargues hores per construir alguna cosa del no-res i prenen les seves decisions més dures amb ells mateixos com a consell final.

Al llarg dels nostres anys treballant amb persones com aquestes, el tret de personalitat més important en els emprenedors d’èxit no és la creativitat ni el carisma. És grana.

Cadascun dels empresaris autofinançats va dir que construir les seves organitzacions sona divertit, gairebé romàntic; però succeeixen coses.

Bombes de velocitat - Fins i tot amb un finançament adequat, un equip de primera qualitat i una idea sòlida de producte / servei; les empreses poden i trobaran que el camí cap a l’èxit no és suau. La clau és que la direcció reconegui els cops de velocitat abans que danyin o destrueixin l’organització.

No importa el recorregut de finançament o la profunditat dels reptes de gestió / planificació que els diners no poden solucionar: bloquejos tecnològics, reptes logístics, deficients / inexistents habilitats de gestió / persones, centrats en fragments en lloc del producte o simplement venir cara a cara -fronta amb la brutal brutalitat del negoci.

Quan això succeeix, s'estavellen / es cremen.

O simplement, perden interès.

Dempeu - Tot i que pot ser fàcil iniciar una empresa i fins i tot fàcil obtenir finançament, les possibilitats d’èxit són contra els fundadors. Molts suggereixen que l’empresa que comença amb menys diners i es basa en un treball dur, un enfocament, un compromís creatiu i una atenció làser per satisfer els clients produeixen millors resultats.

Més diners no resoldran cap d'aquests problemes; només els contribueix.

Amb tot el fenomen d'unicorn, hi haurà unicorpsis.

Les idees són un centenar de dotze; la diferència està en l'execució.

El millor empresari és aquell que l’apassiona resoldre problemes reals.

Com va dir una vegada Steve Jobs"Les persones que estan prou boges per pensar que poden canviar el món són les que ho fan."

Per descomptat, no funciona tot el temps.

Per exemple, considereu el fet que - us heu despertat en un matalàs Casper, heu saludat un Lyft per arribar al vostre escriptori de WeWork, heu fet servir DoorDash per demanar el dinar a l’oficina, heu saludat una altra casa Lyft i heu fet que Uber Eats us portés el sopar.

Heu passat tot el dia interactuant amb empreses que perdran col·lectivament prop de 13 mil milions de dòlars aquest any. La majoria no han anunciat mai i mai no obtindran mai cap benefici.

Com va remarcar Jordan Belfort, "No em fa vergonya admetre-ho: la primera vegada a la presó, em va aterrar. Feia un moment que havia oblidat viure en un món on tot estava a la venda. "

Tot i així, hi ha molta més satisfacció per la posada en marxa que mira enrere i pot dir: "ho hem construït" en lloc de dir que ho feien tots els VC i els subscriptors ... "ho van fer!"


AlertMe